• 培养包容性

    打造“适宜人人、人人得益”的美好未来

    • 培养包容性

      我们的培养包容性目标确保我们奉行人人平等、彼此信任、相互支持的原则

      • 富有包容性的员工队伍

      • 到 2030 年,我们 50% 的全球员工和 40% 的全球管理人员将是自我身份认同为女性的人员。

      • 到 2030 年,我们 25% 的美国员工和 15% 的美国管理人员的自我身份认同将是黑人/非裔美国人或西班牙裔/拉美裔。

    • 我们全方位发挥影响力

    • 代表性

      从面向弱势群体的招聘和教育项目,到创新的招聘项目和合作伙伴关系,我们致力于扩大我们的覆盖范围,确保我们能够吸引更多的人才,帮助他们学习、成长和发展。

    • 社区与归属感

      我们正在通过 Employee Resource Groups (ERG)、文化、多元化和包容性 (CD&I) 支持团队以及由团队成员组成的其他倡导团队,在全球范围内建立联系。

    • 文化与影响力

      通过我们的 Culture Code 和 People Philosophy,我们正在创造一种特有的文化,让员工感到自己有能力实现目标、获得平衡感、与周围的人建立联系,并得到身份认同。 

    • 培养包容性方面的参考资源

    • 2023 财年 ESG 报告

      在年度 ESG 报告中,我们将展示我们的承诺与投入如何推动气候行动,加快循环经济发展,助力打造数字融合社区,以及支持我们富有包容性的员工队伍。

    • ESG 报告

      2023 财年培养包容性摘要

      在 Dell Technologies,我们是一个多元化的团队,重视思想和体验的多样性,不断打造推动人类进步的创新技术。

    • 《Realize》杂志

      打造值得信任的公司文化

      戴尔高管 Jenn Saavedra 和 Vanice Hayes 讨论了领导者如何吸引新人才以及留住现有人才。

    • 政策

      戴尔的多元化和平等就业机会政策

      戴尔重视每个人的独特贡献,并利用我们的集体优势,确保戴尔仍然是全球客户优先选择的技术解决方案公司。

    • 可及性

      我们的数字技术可及性承诺

      详细了解我们为促进数字技术可及性,为所有人提供卓越体验而做出的持续努力。


    • 了解详情

    • 打造值得信任的公司文化

      戴尔高管 Jenn Saavedra 和 Vanice Hayes 讨论了领导者如何吸引新人才以及留住现有人才。

    • 做真实的自己

      了解我们的文化实践,让团队成员在工作中展现真实的自我。