Sınıftan Yönetim Kuruluna: Teknoloji alanında çeşitliliği oluşturmak işyerinin dışında başlar [Bölüm-2]

Kadınlar ve azınlıklar işgücüne katılmaya devam ettikçe, bilinçsiz önyargıların yol açtığı bir dizi engelle karşı karşıya kalıyorlar. Örneğin, "ekip uyumu" için işe alan işletmeler, uyumlu bir şirket kültürü oluşturduklarını düşünebilirler, ancak aslında kendilerini yalnızca daha az yenilikçi ve daha homojen hale getiriyorlar.
İşe alma ve işte kalmalarını sağlamayla ilgili önyargıları ortadan kaldırmanın zamanı geldi

İş ilanlarındaki dışlayıcı dilden, kültürel olarak öngörülen “erkek” ve “kadın” pozisyonlarının neleri gerektirdiğine dair fikirlere kadar, bilinçsiz önyargı kurnazca çalışıyor ve ağır bir fiyat etiketiyle birlikte geliyor. Kapor Center, haksız ve eşitsiz muameleden kaynaklanan personel değişim oranının, işletmelere yıllık 16 milyar dolara mal olduğunu hesapladı.

Bu girişimlerde tüm cinsiyetlerin paydaş olması gerekiyor. Küresel kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Catalyst, erkek liderleri ve yöneticileri, organizasyonlarında çeşitlilik ve katılımın şampiyonları olmak üzere güçlendirmek için Men Advocating Real Change‘i (MARC) uygulayarak, dürüst ve yargılamadan uzak bir ortamda bireyleri dışlayıcı uygulamalardan, bilinçsiz önyargılardan ve ayrıcalıklardan haberdar etmeye adanmış bir dizi program geliştirdi. Dell Technologies olarak, Many Advocating Real Change çerçevesini kapsayıcılığı teşvik etmeye yönelik temel öğrenim programımızın temeli olarak uyarladık.

Mentorlar, sponsorlar ve rol modelleri oluşturmanın değeri

Yüksek potansiyele sahip adaylara liderliğe giden net bir yol sağlamak ve bir şirketin üst kademeleri arasında çeşitli temsillere sahip olmak, başkalarının da bu yolu takip etmesine yol açar. Bunu, giderek artan sayıda kadın yöneticinin cinsiyet eşitliğini destekleyen daha fazla kurumsal programlara yönlendirdiği Çin’in teknoloji ekosisteminde görüyoruz,. Kadınlar etkili konumdayken, diğer kadınların da takip etmesini mümkün kılıyor

Şirketler ne tür girişimlerde bulunabilir? Dell Technologies olarak birkaç girişimi hayata geçirdik. Managing Success Now programımız, kariyerlerinin ortasındaki yüksek performanslı kadınların profesyonel hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaya odaklanıyor. Leading Women @ Dell ise bir adım daha ileri giderek, kadınlara üst düzey yönetici konumuna ulaşabilmek için ihtiyaç duyabilecekleri araçları, becerileri ve bağlantıları sağlamak için özel olarak tasarlandı.

İşletmeler mentorluğa yatırım yapabilir, kadınlara koçlarla çalışma ve yeni beceriler kazanma fırsatı sağlayan programlar oluşturabilir. Biz de Dell Technologes Türkiye olarak Habitat Derneği ile hayata geçirdiğimiz Future4Girls projemiz ile başta dezavantajlı gruplar olmak üzere 8-14 yaşları arasındaki kız çocuklarının STEM becerilerini geliştirmesi ve bu alanda farkındalık kazanarak eğitim döneminden iş yaşamına uzanan sürece etki etmeyi hedefliyoruz.

Kızlar için Gelecek – Future4girls projesi ile kız çocukları STEM’in hangi alanlarda ve nasıl kullanıldığını, 3 boyutlu tasarım dünyasını ve proje geliştirmeyi öğrenecek. 8-11 yaş ve 12-14 yaş olmak üzere iki farklı gruba verilmek üzere hazırlanan ve toplamda 2 turdan oluşan eğitimler Haziran ayına dek sürecek.

Kız çocukları bu süre zarfında alanında uzman, başarılı ve kendileri için ilham kaynağı olabilecek mentörler ile bir araya gelme fırsatı da yakalayacak. İkinci turun sonunda, 500 kız öğrenci tarafından üretilecek, temel STEM becerileri ile ortaya çıkacak projeler ise projenin web sitesinde adresinde sergilenecek.

Mentorluk harika bir şey olsa da, sponsorluk, kadınları kariyer gelişimlerinde ilerleme kaydetmelerini ve yeni fırsatlar için aday olmalarına olanak tanıyacak destekleyici ağlarla tanıştırması nedeniyle oyunun kurallarını değiştiriyor.  Yeteneklerle ilgili en önemli açıklardan çoğu üst düzey liderlik ile ilgili. Dell Technologies’in Diversity Leadership Accelerator Program (DLAP) gibi girişimleri, performansı yüksek olan kadınlara doğrudan sponsorluk desteği sağlamak üzere tasarlandı.

Kadınları sadece lider değil, kurucu olmaları için güçlendirin

Kadınların teknoloji yeteneklerindeki kariyer yolculukları, girişimci olduklarında ve teknolojiyle ilgili kendi işlerini kurduklarında tam bir döngü haline gelir. Bu nedenle finansman ve risk sermayesi ekosisteminde var olan yerleşik önyargılarla ve engellerle mücadele etmemiz gerekiyor. Kadın risk sermayedarları, kadınların iyi bir yatırım olduklarını kanıtladıkları için fırsatları genellikle kadın girişimcilere genişletme eğilimindedir.

Fonlarınızı nereye yönlendirdiğiniz konusunda seçici olarak yerel ve bölgesel teknoloji sektörünüzdeki çeşitliliği ve katılımı güçlendirebilirsiniz. Dell Technologies 2012’den bu yana kadınlar ve azınlıklara ait tedarikçiler ve küçük işletmeler için her yıl 3 milyar dolardan fazla para harcadı. Dell Women’s Entrepreneurship Network (DWEN), Sidney, Singapur ve Tokyo dahil olmak üzere startup şirketler ve risk sermayesi ortamlarında cinsiyet eşitliğini değerlendirmek için küresel şirketlerin bir endeksini tutuyor.

Şirketler, çeşitlilik ve kapsayıcılık etrafında somut hedefler belirleyerek bu değişimi yönlendirebilir. Ayrıca, bilinçsiz önyargılar etrafındaki bir anlayış üzerine kurulan ve cinsiyetle ilgili kalıplaşmış yargıların üstesinden gelen dahili bir kültür oluşturabilirler. Liderler, belirledikleri hedeflere ulaşmaktan sorumlu tutulmalı ve ilerlemeleri veya eksiklikleri kamuoyuyla paylaşmalıdır.

2030’a kadar sürmesi beklenen bir yetenek kaynağı oluşturmaya çalışırken, işletmeler ve yatırımcılar bu konuda başarılı olup olmayacağımızı belirlemede gerçek bir güç dengesine sahipler. En önemlisi bunların hepsi tamamen çeşitlilik ve kapsayıcılığa bağlı.

Yazının ilk bölümünü aşağıdaki linkten okuyabiliriniz;

https://www.delltechnologies.com/tr-tr/blog/siniftan-yonetim-kuruluna-teknoloji-alaninda-cesitliligi-olusturmak-isyerinin-disinda-baslar/