• Поколение Z уже здесь. Готовы ли вы к переменам?

    Поколение Z — люди, которые родились после середины 90-х годов. Это цифровое поколение, готовое пополнить ряды ваших сотрудников. Они обладают новыми навыками, имеют большие надежды и жажду деятельности.

    Поколение Z уже здесь. Готовы ли вы к переменам?

    Поколение Z — люди, которые родились после середины 90-х годов. Это цифровое поколение, готовое пополнить ряды ваших сотрудников. Они обладают новыми навыками, имеют большие надежды и жажду деятельности.


    • Исследование: эффект поколения Z

      Специалисты Dell Technologies опросили 12 000 учащихся средних и высших учебных заведений. Результаты опроса показали, что учащиеся уверены в своих технических навыках, но не уверены в своей полной готовности к работе. Тем временем старшие специалисты переживают, что их вытеснят представители поколения Z.

      К 2020 году представители молодого поколения будут составлять 20% всех сотрудников. Чтобы преуспевать в эпоху взаимодействия людей и машин, бизнес-руководителям нужно решить вопрос разрыва в технических навыках и реализовать потенциал мультикультурного коллектива, готового к решению будущих задач.

    • Информация о респондентах


    • 12 086
      • учащихся поколения Z в возрасте от 16 до 23 лет
        приняли участие в опросе

        Были опрошены люди из 17 стран мира, в частности из США, Канады, Бразилии, Великобритании, Германии, Франции, Турции, Австралии, Новой Зеландии, Китая, Японии, Индонезии, Сингапура, Малайзии, Таиланда, Вьетнама и Филиппин


    • Поколение Z отлично понимает особенности цифровой трансформации

      Современные учащиеся хорошо понимают, как технологии могут изменить нашу жизнь и работу.





    • Значение для работодателей и учебных заведений

      •  
      • Подход, ориентированный на технологии

        Для привлечения в свой штат представителей поколения Z компаниям следует уделить особое внимание технологиям при наборе и адаптации новых сотрудников, а также в повседневной работе.

         

        Карьера в области STEM

        Необходимо привлекать больше женщин к работе в технической сфере, в частности в области ИТ, исследований и разработок.

         

        Внедрение технологий в процесс обучения

        Искусственный интеллект и машинное обучение должны быть интегрированы в учебный процесс на раннем этапе.

        Подход, ориентированный на технологии

        Для привлечения в свой штат представителей поколения Z компаниям следует уделить особое внимание технологиям при наборе и адаптации новых сотрудников, а также в повседневной работе.

         

        Карьера в области STEM

        Необходимо привлекать больше женщин к работе в технической сфере, в частности в области ИТ, исследований и разработок.

         

        Внедрение технологий в процесс обучения

        Искусственный интеллект и машинное обучение должны быть интегрированы в учебный процесс на раннем этапе.

        Подход, ориентированный на технологии

        Для привлечения в свой штат представителей поколения Z компаниям следует уделить особое внимание технологиям при наборе и адаптации новых сотрудников, а также в повседневной работе.

         

        Карьера в области STEM

        Необходимо привлекать больше женщин к работе в технической сфере, в частности в области ИТ, исследований и разработок.

         

        Внедрение технологий в процесс обучения

        Искусственный интеллект и машинное обучение должны быть интегрированы в учебный процесс на раннем этапе.

        Подход, ориентированный на технологии

        Для привлечения в свой штат представителей поколения Z компаниям следует уделить особое внимание технологиям при наборе и адаптации новых сотрудников, а также в повседневной работе.

         

        Карьера в области STEM

        Необходимо привлекать больше женщин к работе в технической сфере, в частности в области ИТ, исследований и разработок.

         

        Внедрение технологий в процесс обучения

        Искусственный интеллект и машинное обучение должны быть интегрированы в учебный процесс на раннем этапе.

        Подход, ориентированный на технологии

        Для привлечения в свой штат представителей поколения Z компаниям следует уделить особое внимание технологиям при наборе и адаптации новых сотрудников, а также в повседневной работе.

         

        Карьера в области STEM

        Необходимо привлекать больше женщин к работе в технической сфере, в частности в области ИТ, исследований и разработок.

         

        Внедрение технологий в процесс обучения

        Искусственный интеллект и машинное обучение должны быть интегрированы в учебный процесс на раннем этапе.

        Подход, ориентированный на технологии

        Для привлечения в свой штат представителей поколения Z компаниям следует уделить особое внимание технологиям при наборе и адаптации новых сотрудников, а также в повседневной работе.

         

        Карьера в области STEM

        Необходимо привлекать больше женщин к работе в технической сфере, в частности в области ИТ, исследований и разработок.

         

        Внедрение технологий в процесс обучения

        Искусственный интеллект и машинное обучение должны быть интегрированы в учебный процесс на раннем этапе.

        Подход, ориентированный на технологии

        Для привлечения в свой штат представителей поколения Z компаниям следует уделить особое внимание технологиям при наборе и адаптации новых сотрудников, а также в повседневной работе.

         

        Карьера в области STEM

        Необходимо привлекать больше женщин к работе в технической сфере, в частности в области ИТ, исследований и разработок.

         

        Внедрение технологий в процесс обучения

        Искусственный интеллект и машинное обучение должны быть интегрированы в учебный процесс на раннем этапе.



    • Представители поколения Z уверены в своих технических навыках, но сомневаются в том, что обладают надлежащими навыками в других сферах

      Представители поколения Z более чем уверены в своих технических навыках, но беспокоятся о возможном отсутствии у себя необходимых навыков межличностного общения и опыта для работы в коллективе.





    • Значение для работодателей и учебных заведений

      •  
      • Техническое наставничество

        ИТ-руководителям следует рассмотреть возможность внедрения программ, помогающих устранять разрыв между сотрудниками в плане навыков.

         

        Нетехнические навыки

        Компании могут помогать представителям поколения Z формировать навыки межличностного общения посредством стажировок, ротации должностей и других программ.

         

        Подготовка успешных сотрудников в учебных заведениях

        Учебные заведения должны не только давать учащимся знания в определенных областях, но и помогать им осваивать различные методы обучения. Сотрудникам требуются навыки критического и логического мышления, умение правильно строить суждения и настраиваться на творческий лад.



    • Представители поколения Z хотят больше взаимодействовать с людьми

      Непосредственное общение — это предпочитаемый представителями поколения Z метод взаимодействия на рабочем месте.





    • Значение для работодателей и учебных заведений

    •  

      Личное и виртуальное рабочее пространство

      Такие инструменты, как гибкая рабочая среда, дополненная и виртуальная реальность могут обеспечить эффективное взаимодействие и совместную работу команд.

       

      Команды из сотрудников, принадлежащих к нескольким поколениям

      Многофункциональные команды, состоящие из представителей разных поколений, могут упростить обмен знаниями и развитие навыков.

       

      Обучение под руководством учащихся

      Этот вид обучения, применяемый в начальных и средних учебных заведениях, можно с легкостью использовать и на рабочем месте.



      • Мнение представителей поколения Z


    • Похожие материалы

      •  

        Realizing 2030

        Мы вступаем в новую эпоху огромных возможностей. Специалисты Dell Technologies опросили 3800 бизнес-руководителей по всему миру и попросили их поделиться своими прогнозами на ближайшее десятилетие. Исследование ESG показало, что мнения по поводу будущего разделились, но есть и точки соприкосновения.

        Подробнее
      •  

        Наставничество для будущих сотрудников

        В течение шести недель сотрудники Dell были наставниками для 13 учеников средней школы, которым были предоставлены технологии, позволяющие устранить разрыв между реальным и виртуальным мирами. За это время ученики выработали новые навыки и обрели уверенность в своих способностях.

        Видео