-
Hogyan válhat innovációs vezetővé a mesterséges intelligencia korában?
Jelenleg világszerte a szervezetek mindössze 18%-a minősíthető kiforrott gyakorlatokkal rendelkező „innovatív” szervezetnek*. Ezért a Dell Technologies felmérést végzett 6600 üzleti és informatikai döntéshozó körében 40 helyszínen, hogy kiderítse, mi akadályozza a szervezeteket az innovációban, és hogyan tervezik a mesterséges intelligencia jövőbeli felhasználását az eredmények előmozdítása érdekében.
-
-
Az innováció állapota
Napjaink folyamatosan változó környezete megköveteli a szervezetektől, hogy az innovációt minden tevékenységükbe beépítsék. A legtöbb szervezet küzd ezzel.
Ezért kutatásunk néhány kulcsfontosságú kérdés köré összpontosul:
- Hogyan lehetséges, hogy egyes szervezetek sikeresen tudják ötleteiket valódi innovációvá átalakítani, míg mások nem?
- Melyek az innováció legfőbb akadályai, és milyen tervek vannak ezek leküzdésére?
- Hol lép be a képbe a generatív AI?
Megosztjuk Önökkel, amit tudunk, hogy még ma cselekedhessen.
-
-
-
48%A szervezetek 48%-a bizonytalan abban, hogyan fog kinézni az iparág 3–5 év múlva.
-
57%57%-uk elismeri, hogy nehezen tud lépést tartani a változásokkal.
-
81%81%-uk egyetért azzal, hogy az AI és a generatív AI jelentősen át fogja alakítani az iparágakat.
-
82%82%-uk egyetért azzal, hogy a következő 5 évben szorosabbá válik az ember és a gép közötti kapcsolat.
-
-
-
Cselekedjen!
A sikeres innováció érdekében a szervezeteknek meg kell húzniuk a határvonalat az előttük álló kihívások és az elérni kívánt célok között, majd cselekedniük kell. Az innovációs vezetők stratégiailag összehangolják dolgozóikat, folyamataikat és technológiáikat, és innovációs katalizátorként használják őket a célok elérése érdekében.
Íme 3 terület, amellyel foglalkoznia kell az innováció felgyorsítása és az új technológiák, például a generatív mesterséges intelligencia előnyeinek kihasználása érdekében:
-
1.
Teremtse meg az alapokat az innovációhoz!
Hogyan tegyük az innovációt a szervezet működésének szerves részévé, hogy vezető szerepet töltsünk be az AI-alapú világban?
-
2.
Hozza ki a legtöbbet adataiból!
Intelligens, rugalmas és nagy ellenálló képességű infrastruktúra kialakítása az adatok kezeléséhez, azok tárolási helyétől függetlenül
-
3.
Fonja szorosabbra az ember–gép kapcsolatokat!
Hogyan alakítsunk ki olyan innovációs kultúrát és produktív munkakörnyezetet, amelyben mindenki a legjobbat hozza ki magából?
-
-
-
-
A legfontosabb innovációs célok
- Költségmegtakarítás és hatékonyság
- Tegye jövőbiztossá szervezetét!
- Az árbevétel növelése
-
-
A legfőbb innovációs kihívások
- A szükséges készségekkel rendelkező megfelelő szakemberek hiánya
- Adatvédelmi és kiberbiztonsági aggályok
- A költségvetés/beruházási képesség hiánya a gazdasági visszaesés miatt
-
-
A legfontosabb fejlesztési területek
- Beruházás modern, skálázható technológiákba
- Erős kapcsolat kiépítése az üzlet és az informatika között
- Adatközpontú megközelítés alkalmazása
-
-
-
Innováció vagy stagnálás: egy informatikai igazgató útmutatója a pragmatikus innovációhoz
Kipróbált, hiteles tanácsok egy felső vezetőtől arról, hogyan lehet az ötlettől a megvalósításig tartó folyamatot felgyorsítani.
-
Megérkezett az évtized innovációs gyorsítója. Készen áll?
A Dell AI-igazgatója elárulja, mi az a négy legfontosabb dolog, ami a generatív mesterséges intelligenciával az új évben optimális eredményeket hozhat.
-
Miért érdemes az IT-nek vezető szerepet betöltenie a generatív mesterséges intelligencia terén?
Stabil, stratégiai partnerség kiépítése a forradalmi technológia optimalizálása érdekében.
-