• Hogyan válhat innovációs vezetővé a mesterséges intelligencia korában?

    Jelenleg világszerte a szervezetek mindössze 18%-a minősíthető kiforrott gyakorlatokkal rendelkező „innovatív” szervezetnek*. Ezért a Dell Technologies felmérést végzett 6600 üzleti és informatikai döntéshozó körében 40 helyszínen, hogy kiderítse, mi akadályozza a szervezeteket az innovációban, és hogyan tervezik a mesterséges intelligencia jövőbeli felhasználását az eredmények előmozdítása érdekében.

    • Az innováció állapota

      Napjaink folyamatosan változó környezete megköveteli a szervezetektől, hogy az innovációt minden tevékenységükbe beépítsék. A legtöbb szervezet küzd ezzel.

      Ezért kutatásunk néhány kulcsfontosságú kérdés köré összpontosul:

      • Hogyan lehetséges, hogy egyes szervezetek sikeresen tudják ötleteiket valódi innovációvá átalakítani, míg mások nem?
      • Melyek az innováció legfőbb akadályai, és milyen tervek vannak ezek leküzdésére?
      • Hol lép be a képbe a generatív AI?

      Megosztjuk Önökkel, amit tudunk, hogy még ma cselekedhessen.  

    • 48%
      A szervezetek 48%-a bizonytalan abban, hogyan fog kinézni az iparág 3–5 év múlva.
    • 57%
      57%-uk elismeri, hogy nehezen tud lépést tartani a változásokkal.
    • 81%
      81%-uk egyetért azzal, hogy az AI és a generatív AI jelentősen át fogja alakítani az iparágakat.
    • 82%
      82%-uk egyetért azzal, hogy a következő 5 évben szorosabbá válik az ember és a gép közötti kapcsolat.
    • „Az innováció nem egy »jó, ha van« vagy valami hasonló dolog, amit csak akkor kell felfedezni, ha a költségvetés vagy a kapacitás lehetővé teszi. Ez üzleti szükségszerűség.”

      Jen Felch

      Digitális igazgató és informatikai igazgató, Dell Technologies


    • Cselekedjen!

      A sikeres innováció érdekében a szervezeteknek meg kell húzniuk a határvonalat az előttük álló kihívások és az elérni kívánt célok között, majd cselekedniük kell. Az innovációs vezetők stratégiailag összehangolják dolgozóikat, folyamataikat és technológiáikat, és innovációs katalizátorként használják őket a célok elérése érdekében.

      Íme 3 terület, amellyel foglalkoznia kell az innováció felgyorsítása és az új technológiák, például a generatív mesterséges intelligencia előnyeinek kihasználása érdekében:

    • A legfontosabb innovációs célok

      1. Költségmegtakarítás és hatékonyság
      2. Tegye jövőbiztossá szervezetét!
      3. Az árbevétel növelése 
    • A legfőbb innovációs kihívások

      1. A szükséges készségekkel rendelkező megfelelő szakemberek hiánya
      2. Adatvédelmi és kiberbiztonsági aggályok
      3. A költségvetés/beruházási képesség hiánya a gazdasági visszaesés miatt
    • A legfontosabb fejlesztési területek

      1. Beruházás modern, skálázható technológiákba
      2. Erős kapcsolat kiépítése az üzlet és az informatika között
      3. Adatközpontú megközelítés alkalmazása
    • Innováció vagy stagnálás: egy informatikai igazgató útmutatója a pragmatikus innovációhoz

      Kipróbált, hiteles tanácsok egy felső vezetőtől arról, hogyan lehet az ötlettől a megvalósításig tartó folyamatot felgyorsítani.

    • Megérkezett az évtized innovációs gyorsítója. Készen áll?

      A Dell AI-igazgatója elárulja, mi az a négy legfontosabb dolog, ami a generatív mesterséges intelligenciával az új évben optimális eredményeket hozhat.

    • Miért érdemes az IT-nek vezető szerepet betöltenie a generatív mesterséges intelligencia terén?

      Stabil, stratégiai partnerség kiépítése a forradalmi technológia optimalizálása érdekében.

    • Készen áll arra, hogy partner legyen a következő lépéshez?

      Akár azzal bízza meg a Dell Technologiest, hogy segítse a munkatársait hatékonyabbá tenni, akár a legösszetettebb adatkezelési feladatokat bízza ránk, együtt az ötleteket innovációvá, az innovációt pedig eredményekké alakítjuk. Ha készen áll, lépjen kapcsolatba felső vezetői tájékoztatási központunkkal személyre szabott konzultációért.

    • Felső vezetői tájékoztatási központ felkeresése

      A Dell Technologieszel együttműködve erős partneri kapcsolaton keresztül alakíthatja elképzeléseit valódi értékké.