• 2030-ra kitűzött céljaink

    A tervünkkel újabb nagy lépést teszünk afelé, hogy pozitív hatást gyakoroljunk az emberekre és a bolygóra. Ezeket a célokat arra használjuk, hogy a következő évtized során konkrét stratégiákat dolgozzunk ki az elérni kívánt hatással kapcsolatban.


    • A fenntarthatóság elősegítése – célok

    • A fenntarthatóság elősegítése – Nagy horderejű célok

      2030-ra el szeretnénk érni, hogy minden egyes megvásárolt termék után újrafelhasználunk vagy újrahasznosítunk egy azzal egyenértékű terméket. Csomagolásaink 100%-a újrahasznosított vagy megújuló anyagból fog készülni. A termékek összetevőinek több mint fele újrahasznosított vagy megújuló anyagokból fog készülni.

    • 2050-re a Scope 1, Scope 2 és Scope 3 kategóriában is nettó nulla üvegházhatásúgáz-kibocsátást fogunk elérni.

    • 2030-ig növelni fogjuk a globális munkahelyeink fenntarthatóságát

    • 2030-ig 50%-kal csökkentjük a Scope 1 és Scope 2 kategóriába eső üvegházhatásúgáz-kibocsátást

    • 2030-ig minden évben további elkötelezettséget mutatunk az iránt, hogy olyan egészséges munkakörnyezeteket biztosítsunk, ahol az emberek a legtöbbet hozhatják ki magukból

    • 2030-ra a Dell Technologies létesítményeiben a villamos energia 75%-át megújuló forrásokból fogjuk beszerezni – 2040-re ez az arány 100% lesz

    • 2030-ig minden évben jövőbiztos készségfejlesztést biztosítunk az ellátási láncunk dolgozóinak

    • Közvetlen anyagbeszállítóinkkal együttműködve 2030-ig egységenként 60%-kal csökkentjük az üvegházhatású gázok kibocsátását

    • 2030-ig minden évben arra fogunk törekedni, hogy folyamatosan együttműködjünk a termékeinket gyártó emberekkel


    • A befogadás támogatása – célok

    • A befogadás támogatása – Nagy horderejű célok

      2030-ra a globális munkaerőnk 50%-a, valamint globális vezetőink 40%-a önmagát nőként azonosító dolgozó lesz.

    • 2030-ra az amerikai munkaerő 25%-a és az amerikai vezetők 15%-a fekete/afroamerikai vagy latin-amerikai dolgozó lesz.

    • 2030-ig minden évben alkalmazottaink 75%-a fogja úgy gondolni, hogy vezetője inspiráló

    • 2030-ig minden évben alkalmazottaink 90%-a jelentőségteljesként fogja értékelni a munkáját

    • 2030-ra alkalmazottaink 95%-a részt vesz olyan fontos témákkal kapcsolatos éves képzésen, mint a tudatalatti előítéletek, a zaklatás, a mikroagresszió és a kivételezés

    • 2030-ra alkalmazottaink 50%-a tagja lesz valamilyen, a társadalmi hatások elősegítését célzó munkavállalói erőforráscsoportban


    • Az emberek életének átalakítása – célok

    • Az emberek életének átalakítása – Nagy horderejű célok

      Technológiáink és hatókörünk révén olyan, a digitális befogadást elősegítő kezdeményezéseket indítunk, amelyek célja, hogy 2030-ra 1 milliárd ember számára biztosítsunk tartós eredményeket, és pozitív változásokat idézzünk elő az egészségügy és az oktatás terén.

    • 2030-ig minden egyes évben a társadalmi és oktatási kezdeményezéseinkkel támogatott személyek 50%-a nő vagy valamilyen alulreprezentált csoport lesz

    • 2030-ig minden egyes évben alkalmazottaink 75%-a részt fog venni valamilyen jótékonysági vagy önkéntes tevékenységben a saját közösségén belül

    • 2030-ra szakértelmünk és technológiáink révén 1000 nonprofit partnert támogatunk a digitális átalakításban és abban, hogy hatékonyabb szolgáltatásokat nyújthassanak közösségeiknek


    • Az etikus magatartás és adatvédelem biztosítása – célok

    • Az etikus magatartás és adatvédelem biztosítása – nagy horderejű célok

      2030-ra teljesen automatizáljuk adatkezelési folyamatainkat, így ügyfelei egyszerűbben nyomon követhetik és irányításuk alatt tarthatják személyes adataikat.

    • 2030-ra alkalmazottainak 100%-a elkötelezettséget fog mutatni értékeink iránt

    • 2030-ra üzleti partnereink 100%-a elkötelezettséget fog mutatni értékeink iránt


    • Továbbiak megismerése

    • A 2022-es pénzügyi évre vonatkozó ESG-jelentés

      Éves ESG-jelentésünkben bemutatjuk, hogyan gyakorolunk pozitív hatást az emberekre és a bolygóra 2030-ig és azt követően.

    • Vállalati kultúra, melyben hinni lehet

      A Dell vezetői, Jenn Saavedra és Vanice Hayes arról beszélgetnek, hogyan biztosíthatják a vezetők az új és a meglévő tehetségeket.