Établie comme norme mondiale en 2013, la méthodologie mondiale de gestion de projets de Dell EMC (DEPM2) est une approche propriétaire de livraison d’engagements complexes de façon consultative, réactive et efficace. La méthodologie DEPM2 a été conçue à partir de notre longue expérience en interne en matière de livraison de projet dans notre secteur d’activité, du guide The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 5e édition du Project Management Institute (PMI) et des commentaires de nos clients.
DEPM2 comporte quatre phases : Démarrage, Planification, Exécution et contrôle, et Clôture. Chaque étape est prise en charge par un ensemble standard d'outils et de processus Dell EMC basés sur les groupes de processus et les domaines de connaissances du guide PMBOK du PMI.
Une fonctionnalité unique de la méthodologie DEPM2 réside dans sa conception qui inclut une flexibilité indispensable. DEPM2 exige une homogénéité afin de garantir que les bonnes pratiques de Dell EMC en gestion de projets sont respectées, ainsi que les besoins souvent uniques de nos clients et les projets que nous leur livrons. L'expérience est nécessaire pour trouver le bon équilibre et c'est quelque chose que Dell EMC a été en mesure d'affiner au fil des années. DEPM2, conjointement avec ses chefs de projets DEPM2 ayant été formés, permet à Dell EMC de respecter ses engagements concernant les délais, le budget et la qualité attendue.